Buku Teks

Buy Back Your Time;Strategi Menaklukkan Waktu Dalam Mengembangkan Perusahaan Dan Meraih Kekayaan

---

Buku ini menawarkan strategi praktis bagi para pemilik bisnis, entrepreneur, dan profesional untuk mengelola waktu secara lebih efektif dengan cara mengubah pola kerja, mendelegasikan tanggung jawab, dan membangun sistem yang memungkinkan bisnis berkembang tanpa harus mengorbankan kualitas hidup. Berangkat dari pemahaman bahwa waktu merupakan aset paling berharga dalam perjalanan kewirausahaan, buku ini menekankan pentingnya mengidentifikasi pekerjaan berkinerja rendah, membebaskan diri dari tugas operasional yang menghambat pertumbuhan, serta memfokuskan energi pada aktivitas bernilai tinggi yang mendorong ekspansi perusahaan dan penciptaan kekayaan. Melalui pendekatan yang berbasis pengalaman praktis, studi kasus, dan strategi bertahap, buku ini mengajarkan pembaca untuk “membeli kembali waktu” mereka dengan memanfaatkan delegasi, perekrutan berbasis hasil, otomasi sistem kerja, dan pemetaan prioritas yang tepat. Selanjutnya, buku ini menunjukkan bagaimana kebebasan waktu yang diperoleh dapat dialokasikan untuk inovasi bisnis, pengembangan diri, dan penguatan visi jangka panjang, sehingga perusahaan berkembang lebih cepat dengan fondasi yang lebih sehat dan berkelanjutan. Ditujukan bagi pembaca yang ingin keluar dari jebakan bekerja tanpa henti demi bisnis, Buy Back Your Time menjadi panduan untuk membangun perusahaan yang berjalan dengan sistem, bukan semata bergantung pada individu. Dengan gaya penulisan yang inspiratif dan berbasis langkah praktis, buku ini mengajak pembaca untuk menaklukkan waktu, meraih keseimbangan hidup, dan menata fondasi menuju kebebasan finansial.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.409 3 Mar b

Penerbit

Jakarta : Renebook., 2025

Deskripsi Fisik

xii,356hal.; 21 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-623-89772-2-2

Klasifikasi

658.409 3

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Bisnis
Strategi
manajemen waktu

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar